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员工主动了 管理就轻松
推荐序1 使能:太上,不知有之
推荐序2 正本清源的管理
推荐序3 使能管理,带领企业走出困境
推荐序4 使能管理助我成功
绪言 反思当下的管理
话题1 由“问题”引发的思考
话题2 引发问题的“流行的管理体系”
话题3 寻找管理体系背后的根源
话题4 领导者要管理什么
话题5 “以人为本”的管理误区
绪言 这是一本怎样的书
第一章 关注状态与责任的使能管理
第1节 状态+责任感:衡量组织的能量层级
第2节 意愿与技能决定绩效表现
第3节 使能管理的诞生
第4节 笑评:使能管理是一味中药
第二章 激情源于共同价值观
第1节 谁动了我们的激情
第2节 雪上加霜的外激励
第3节 都是“误解”惹的祸
第4节 动机背后仍有文章
第5节 共同价值观是组织能量之源
第6节 基于共同价值观设计规则
第三章 好规则启动积极思考
第1节 预期影响结果
第2节 注意力=事实
第3节 通过关注建设解决问题
第4节 建立积极的游戏规则
第5节 规则落地的辅助工具:欣赏式探询
第6节 欣赏式探询的操作实践
第四章 营造欣赏型的文化氛围
第1节 爱在心,口难开
第2节 文化氛围决定组织的能量状态
第3节 让文化氛围发挥欣赏的力量
第4节 爱要说出口:将欣赏付诸实践
第6节 加水系统的管理办法
第五章 用合一的目标破解困扰
第1节 莫让小目标偏离大轨道
第2节 认知失调从管理者开始
第3节 企业发展的螺旋困境
第4节 不靠谱的“自我翻译机”
第4节 转念作业化解纠结
第5节 更高要求:关注回归合一的速度
第六章 绩效不仅是为了考核
第1节 绩效管理应关注成长
第2节 定量与定性指标难以全面衡量员工表现
第3节 全面的绩效管理方法:明镜高悬
第4节 明镜高悬之前奏
第5节 明镜高悬之现场
第6节 明镜高悬之反馈
第七章 执行才是硬道理
第1节 明确执行者的责任
第2节 确认目标一致
第三节 制订详细的行动方案
第4节 执行过程的跟踪、闭环管理
第5节 别因问题偏移了目标
结语 使能管理的心路历程
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