低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密 (博瑞森管理丛书)

内容简介

“本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的局面。

这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。
本书认为会议的效率问题是——单一会议:会议体系=15%:85%,因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多,着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。

会议体系构建,每个企业都有大大小小,不同层级、不同主题的会议,教你如何绘制自己的会议地图,提前做好会议的组织与规划。

第一层:战略类会议。
关键是分解成需要决议的事项。

第二层:经营性会议。
关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项,以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。

第三层:标准化的例会。
一个企业的管理体系,要尽可能是时间触发,而不是突然事件。
“

作者简介

王玉荣

AMT集团共同创始人,高级副总裁。
累计出版了8本书籍:《流程管理》4种(第1版本、第2版本、第3版本、第4版本)、《流程管理实战案例》、《瓶颈管理》、《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等,被称为“中国流程管理第一人”。
曾获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。

葛新红

AMT研究院院长、人才培养中心总监;在企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。

曾出版书籍《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0:让战略落地的流程管理》、《用数据决策:构建企业经营分析体系》;曾为华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、上海家化、万科、特步等多家知名企业提供过咨询和培训服务。