内容简介
对于大多数人而言,一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。
本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程,展示关键准则。
星期日:和你的团队开始工作:优秀团队的特征,塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model),接管现有团队与新建团队面临的不同挑战;
星期一:凝聚团队:设定清晰一致的使命、愿景和价值观;
星期二:分配工作并有效管理:运用六步团队人才管理结构,分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现,给予自由并激励团队成员;
星期三:团队内的沟通:成功主持和领导团队会议的五个秘密,如何管理多元文化团队,管理短期团队;
星期四:管理团队中表现不佳的人;
星期五:管理团队中表现优秀的人;
星期六:打造并维持优秀的团队文化。
作者简介
奈杰尔•坎伯兰
(Nigel Cumberland)
毕业于剑桥大学,曾是哈佛医学院的附属机构——教练研究所专业协会(ICPA)发起者之一,拥有经国际教练协会(美国)认证的执业资格,还是领导及管理学会(英国)的成员以及英国皇家特许管理会计师公会的成员。
他有二十多年在世界各地工作的经验,曾担任高士集团(Coats Plc)财务主管,管理多元文化团队。
过去十年,他专注于主管培训(executive coaching)和领导力训练领域。
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