重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞

内容简介

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历,以*强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业人才培养、培训管理思路,落地解决建设问题。

本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包括50张以上的工具图表,对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。

目录

第一章
人才领航:对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考:人力资源的三大“原罪”// 003
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009
第3节人才战略还要锁定“关键岗位”,建设“培养基地”// 012
第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程// 015
第5节人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考// 017
第二章
人才引爆点:关键岗位打造五步法
第1节关键岗位打造五步法之一:界定// 022
第2节关键岗位打造五步法之二:供给// 026
第3节关键岗位打造五步法之三:识别// 030
第4节关键岗位打造五步法之四:培养// 033
第5节关键岗位打造五步法之五:评价// 035
第三章
谁是真的用户:跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节关键思维:谁是真的用户// 040
第2节关键思维:意愿不等于行动// 043
第3节重要工具:基于“532模型”的需求调研法// 045
第4节重要工具:战略推演法// 054
第四章
选、育、用、留:打造内部讲师平台生态圈
第1节选:谁来做、做什么// 060
第2节育:怎么做、什么要求// 068
第3节用:日常激活、动力激励// 076
第4节留:讲师池动态管理// 080