谁是剥削企业的人

内容简介

《谁是剥削企业的人:深入探讨员工与企业实质关系(第2版)》主要内容简介:美国人力资源协会曾做过统计,在由三个人组成的团队里面,有一个人是创造价值的,是优秀的;有一个人是没有创造价值的,是平庸的;另外一个人是创造负价值的,是拖累企业的。
三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业,一定存在着若干在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人买单。
长此以往,这样的企业能不亏损吗?企业必须把无价值的人揪出来,抛弃掉。
同样,企业中的每一个人也应当反思,自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本,成为剥削企业的人。

目录

第一章 谁是真正剥削企业的人
从员工与企业的本质关系谈起002
三个人中就有两个是没用的003
一个人的成本到底有多大004
你的工资从哪里来?006
裁员是怎么造成的?008
员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大?010
企业是大家的,利益是一致的013
要做拉动者,别做剥削者014
第二章 每一个人都应该反思
老板该反思:一招不慎满盘皆输018
管理者该反思:你不是一个人在战斗019
员工该反思:你是否是企业的负债021
工作的无效造成企业资源的无限消耗023
工作的无序是恶性循环的根源025
浪费时间是最常见的剥削027
胜任是最基本的要求030
第三章 做了多少不重要,重要的是你贡献了多少
完成任务不等于结果036
让工作的结果超出报酬038
接受了任务就等于做出承诺041
忙,就要忙到点子上044
做好了,才叫做了047
一开始就想好如何去做050
聪明工作比努力工作更重要052
第一次就把事情做对055
做表面工作等于欺骗自己057
第四章 让企业成功,让自己成长
自己的发展方向要以企业发展为坐标062
把职业当事业,把企业当家业064
轻视工作将让你一无所有071
将自我实现与企业利益达成一致075
对工作负责就是对自己负责078
心怀感恩之心081
为公司赚钱就是为自己赚钱083
站在企业的角度思考问题085
和老板分享你的想法086
第五章 不找借口找方法,不换脑袋就换人
不为失败找借口,要为成功找方法090
难度决定高度093
工作标准没有上限096
成为问题的解决专家099
失败是一笔可贵的财富101
方法总比问题多104
问题到此为止106
不要忘了勤奋108
要打破因循守旧的思维111
第六章 节约的都是利润,省下的就是赚到的
降低成本是增加效益的最有效方法116
微利时代,节约先行118
节约是企业与员工的双赢120
把节约意识贯彻到工作的每一个细节中122
公私分明,明明白白清清楚楚124
帮公司节约,为自己谋利126
浪费就是一种剥削128
第七章 真正的执行,到位的落实
不找借口,完美执行132
责任胜于能力134
工作无小事137
尽心尽力,尽善尽美140
服从是第一执行力143
主动工作,自发作为145
点燃激情之火148
拖延的结果就是平庸152
争做最优秀的员工156
第八章 用业绩说明你的能力,用工作证明你的价值
一切以业绩为航标162
靠业绩赢得一席之地165
学位不等于地位168
多点业绩,多次机会171
业绩才是硬道理173
为提升自己的地位而工作175