内容简介
二十多年的时间,华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业,并荣获中国质量奖制造领域第一名!靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的 华为基本法。
为什么华为的工作效率很高?
为什么华为员工的执行力如此强?
华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?
为什么你努力工作却收效甚微?
为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?
为什么工作中的错误总是越做越多?
为什么公司的业绩始终不见起色?
为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?
所有的问题,都可以在书中找到答案!传承于《华为基本法》,华为管理层多年人力资源管理思想精髓,全面公开!
精心整理华为不外传的内部培训教程,深度剖析世界500强企业的工作准则和商业智慧!
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作者简介
张笑恒,男,资深媒体人,畅销书作家。
从业出版传媒十多年,深入采访各大企业创始人多位,在公司运营和投资方面有突出的见解和独特的思路。
他的著作在业界都引起巨大反响,拥有广泛的读者群。
代表作有《马云的哲学》《沈南鹏传》《合伙人》《清华领导课》。
目录
第一章追求:为梦想和情怀而战
一、把华为做成一个世界级领先企业 /002
二、压强原则:华为29年专注一个目标 /005
三、华为公司不单纯追求利润最大化 /008
四、华为只推动有价值的创新 /011
五、坚持不让华为上市,避免被迫多元化 /014
六、知识资本化,是华为不断探索的方向 /017
七、严格控制进入新的领域 /020
第二章精神:学习力才是核心竞争力
一、我们必须向美国学习 /024
二、学习日本工匠精神 /027
三、向小米学习 /030
四、“一定要端正我们的学风” /033
五、尊重知识,做知识的信徒 /036
六、学力比学历重要 /039
第三章文化:企业最大的管理权是思想文化的管理
一、文化是生生不息的资源 /044
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 /048
三、机会不是等来的 /051
四、任正非论“奋斗文化” /054
五、爱亲人比爱国家多,实事求是才有凝聚力 /057
六、从“狼文化”到“千手观音文化” /060
七、决策,从贤不从众 /062
八、不主张在重大战略上快速决策 /066
九、企业要有强烈的社会责任感 /069
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 /072
第四章客户:华为存在的唯一理由
第五章组织:建立有效的高层管理组织
第六章人力:创造优秀人才脱颖而出的机制
第七章激励:释放员工最大的潜能
第八章成长:华为还未成功,只是在成长
第九章竞合:开放式合作寻求共赢
第十章危机:下一个倒下的会不会是华为?
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