明智转向

内容简介

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。

其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?

全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。

这本书将为你解答企业转型期的常见问题:

如何释放企业的禁锢价值?

企业常见的错误转向有哪些?

如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡?

如何配置企业的核心资产和资源?

书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例,为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导,非常值得一读。

作者简介

[英]奥马尔·阿布什(Omar Abbosh)

埃森哲前首席战略官。
在其任内负责埃森哲公司的整体战略,以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作,是埃森哲全球管理委员会的成员。

[美]保罗·纽恩斯(Paul Nunes)

埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。
他的研究集中在IT(信息技术)主导的商业和营销策略的变化上,特别关注消费者行为和营销渠道的变化。
他是三本书的合著者:《大爆炸式创新》《跨越S曲线:如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。

[美]拉里·唐斯(Larry Downes)

互联网行业分析师。
他是《大爆炸式创新》一书的合著者,还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

目录

推荐序 智向未来
前言 成为企业持续转型的引擎
引言 重新定义“再创造”
第一部分 企业转型现状
第一章 被禁锢的价值
零售业的数字化
禁锢价值缺口
大爆炸式颠覆V.S.挤压式颠覆
四大价值来源
企业如何明智转向?
第二章 企业转向误区
禁锢价值危机
七大管理错误
第三章 明智释放价值
拯救海尔
七大制胜战略
战略一:技术驱动
战略二:高度相关
战略三:数据驱动
战略四:资产配置
战略五:包容
战略六:人才富集
战略七:网络助力
海尔创新布局
第二部分 重组战略思维
第四章 埃森哲式 “明智转向”
埃森哲生存危机
旧有业务、现有业务和新兴业务
创新、财务和人才
转向决定未来
第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务
康卡斯特:5年成为娱乐巨头
未来增长新思维
不要过早抛弃旧有业务
不要一味压榨现金奶牛
快速扩张新业务
均衡和专注
第三部分 优化核心资产
第六章 创新转向:集中、控制和抱负
百事:如何应对健康需求
创新三大工具
集中创新?各自为政?
控制:开发者有多少自主权
抱负:以实现多大创新为目标
第七章 财务转向:固定资产、营运资本和人力资本
优衣库的数字化战略
财务三大杠杆
固定资产:何时从资产变为负债
营运资金:多少库存才是刚好
人力资本:你有多重视你的员工
第八章 人力转向:领导力、工作和文化
德国运营商T-Mobile逆袭
人力三大杠杆
领导力:从经营者到企业家
工作:机器与人如何分配
多种文化的统一文化
结语 找到你的积木
致谢