走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道 (华夏基石丛书)

内容简介

怀周编著的《走出薪酬管理误区(中国企业薪酬激励系统化解决之道)》从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。

全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。
帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题: 误区1:薪酬未能支撑战略 误区2:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考 误区3:片面理解同岗同酬 误区4:误认为难以客观公平评价 误区5:误认为高薪就是高激励 误区6:缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7:薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8:长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区(中国企业薪酬激励系统化解决之道)》中作者根据多年的咨询经验,针对这八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。

目录

第1章 误区一:薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
案例:A企业战略调整引发的薪酬变革
第1节 战略薪酬服从于企业战略
第2节 战略薪酬的“DPIM功能四定位”
第3节 薪酬策略,战略的落脚点
第4节 薪酬策略关注点:给谁付薪,付多少薪
第5节 解决之术:战略薪酬设计四步法
第2章 误区二:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
案例:B企业对“高薪策略”所产生的困惑
第1节 薪酬体系评价三原则
第2节 薪酬管理系统化五要素
第3节 解决之术:薪酬体系分析“二分法”
第3章 误区三:片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
案例:C企业的“同岗同酬”政策
第1节 同酬,指薪酬标准区间相同
第2节 薪酬标准的两个基础:组织基础和员工基础
第3节 薪酬标准设计影响三要素
第4节 解决之术:薪酬标准设计“4—3”法
第4章 误区四:误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
案例:M企业面临的“公平性”困惑
第1节 “公平”问题是“比较”问题
第2节 “公平性”分析:Value—Fair模型
第3节 岗位价值评估IO模型
第4节 能力四维评价模型
第5节 绩效目标与结果:薪酬体系运转的驱动力
第6节 解决之术:岗位价值评估工具设计“五步法”
第5章 误区五:误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
案例:H企业复杂的薪酬结构
第1节 高薪酬不等于高激励
第2节 薪酬结构的三种类型
第3节 薪酬结构的“3S”设计模型
第4节 三种典型的薪酬分配模式
第5节 解决之术:薪酬结构“3S”模型设计四步法
第6章 误区六:缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
案例:W企业面临对员工待遇评价标准的困惑
第1节 员工定薪三要素:岗位、能力、业绩
第2节 员工定薪的三种模式
第3节 解决之术:员工定薪三步法
第7章 误区七:薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
案例:Y企业面临的薪酬调整需求
第1节薪酬调整的两种类型:总体调整与个体调整/188
第2节解决之术:薪酬调整三步法/192
第8章误区八:长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
案例:Z企业视长期激励为“最后一根救命稻草”/199
第1节长效激励机制实施的阶段适用性/199
第2节长效激励机制设计四步法/202
第3节解决之术:实施案例/209