我的企业观

内容简介

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发,结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景,将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。
作者将“我的企业观”细化为8个部分,分别是:企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神,旨在解答为什么选择做企业,做企业的目标是什么,以及国企领导人算不算企业家等问题。
《我的企业观》主要围绕作者最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述,对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

作者简介

宋志平,管理工程博士,现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记,中国企业改革与发展研究会会长,全国MBA教育指导委员会委员。
党的十五大和十八大代表,获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》(中文版)杂志2013年度中国商人”等。
作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长,并带领两家企业跻身世界500强企业行列,为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验,被誉为“中国的稻盛和夫”。
宋志平开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式,“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等大集团管理模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。
他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。

目录

自序//VII
第一章 企业的逻辑
中国的事业是企业//003
企业的逻辑是成长的逻辑//008
市场需要领袖企业//012
奇迹越不出规律的边界//016
战略赢是大赢,战略输是大输//019
不是有什么做什么,而是缺什么找什么//023
机遇只青睐那些有准备的人//026
东方管理思想也可以做出世界级企业//030
第二章 包容性经营
做企业需要包容//037
小型涨落是进化过程//041
市场需要竞争,更需要竞合//044
收购徐州海螺实现了双赢//048
行业利益高于企业利益//051
国企与民企的融合好像一杯茶水//054
大河有水小河满//058
多赢才能走出去//062
做优秀的企业公民//066
企业要尽到社会责任//071
企业家更要有包容的胸怀//075
第三章 联合重组
联合重组是市场经济的高级方式//081
大企业是过剩产能的终结者//084
企业要有整合资源的能力//088
联合重组不应被看作垄断//091
要有与人分利的思想//095
从做工厂到做市场//099
联合重组是获得效益的故事//102
资本运营四两拨千斤//106
整合是更高水平的经营活动//110
第四章 国企改革
此央企非彼央企//117
混合所有制是把金钥匙//122
“央企市营”是对混合所有制的积极探索//127
产权多元化不是私有化//131
治理是更高级的管理//134
做好董事长是一门艺术//138
积极引入职业经理人制度//143
按照市场规则开展企业经营//147
国企再改革是质的飞跃//151
要善待国企领导人//156
大胆探索员工持股//159
第五章 企业创新
乐于创新才能不断向前//165
集成创新是发展的一条捷径//169
用重组方式进行技术创新//173
产研结合是中国企业的创新特色//177
企业需要创新“痴迷者”//181
企业的生命力源于创新//184
持续打造企业的新竞争优势//189
第六章 管理之道
大企业需时时提防“大企业病”//195
风险要可控可承受//198
管控之道//202
投资要注重业务组合力//206
管理制胜的法宝//210
好企业应是“六星企业”//214
从原理出发,用数字说话//217
辅导员是先进经验的“复制机”//221
企业文化定江山//224
第七章 以人为本
企业是人,企业靠人,企业为人//229
企业应是“乐生”平台//232
点燃员工心中的火//236
重组要讲“三宽三力”//240
收人先收心//244
用先进的文化指引心灵//247
选人、用人和培养人是企业成败的关键//251
企业需要的是“五有干部”//254
建立学习型组织//258
让商学院成为企业的“西点军校”//262
第八章 企业家精神
企业家是国家英雄//269
做企业贵在坚守//273
企业家应该成为企业思想家//276
企业家要终生学习//279
要勇于担当//283
从容面对困难//286
企业家要有松树的风格//290
要有一颗回报社会的心//293
企业是企业家的孩子//296
树立正确的企业观//299