组织设计:如何构建高效能团队 (管理大师经典系列)

内容简介

编辑推荐

《组织设计:如何构建高效能团队》编辑推荐:1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。
2、世界级管理大师理查德•贝克哈德和埃德加•沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。
3、《组织设计:如何构建高效能团队》作者为组织设计和高级管理人员培训方面的顶尖专家。
4、下列情况需要使用《组织设计:如何构建高效能团队》:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。

目录

前言
序
第一章 理解组织的作用
第一节 组织理论为何是有用的?
第二节 组织理论的发展
第三节 作为开放系统的组织
第四节 系统的动态过程
第五节 运用理论来提高绩效
第六节 避免常见的错误
第七节 高效组织的一个实例
第八节 组织设计:实现高绩效的一大关键
第二章 组织绩效模型
第一节 组织绩效模型
第二节 组织绩效模型中的因果关系
第三节 组织评估的过程
第四节 组织设计的过程
本章小结:组织评估和组织设计的重要性
第三章 组织评估过程
第一节 组织绩效模式(OP)的框架
第二节 SIMI:对研究试验室进行的评估
第三节 国民电脑公司:评估客户迟付的货款
第四节 利用评估数据来提升绩效
本章小结
第四章 组织设计过程
第一节 社会技术系统
第二节 开放系统规划
第三节 对过去社会技术系统应用和开放系统规划应用的评论
第四节 常见弊端:内在近视
第五节 由外而内法:真正的开放系统设计
第六节 由外而内法的动态过程
【案例4.1】斯旺维尔公司下属制造厂:采用“由外而内法”的制造业企业
【案例4.2】弗莱明公司:采用“由外而内法”的采购办公室
本章小结
第五章 具体设计方法
第一节 组建具有生命力(开放)系统的原理
第二节 确定部门的分界线
第三节 组建工作团队
第四节 构建个人的工作角色
第五节 一个工作设计的过程
本章小结
第六章 实现文化改变
第一节 高绩效组织的文化特征
第二节 实现企业文化改变的关键问题:不要忘记最基本的东西
第三节 文化倒退的动态过程
本章小结
第七章 组织设计的更新:对所有人的挑战
第一节 管理上的“马其诺防线”
第二节 为什么高绩效组织易受影响?
第三节 培养更新的能力
本章小结:高绩效组织所需具有的眼光