画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值 (博瑞森管理丛书,思想家系列,李蓓新商业系列)

内容简介

企业的互联网转型、创业,就如同“穿越玉米地”!

你在玉米地的这边,你知道,对面就有美丽的湖滨、丰美的果实,但是玉米秆高过人头顶,你的视野受限,你和同伴们在玉米地中穿行,常常觉得是在漫无目的地瞎闯,只能凭直觉前行,然后你们会碰到障碍,似乎难以得到预期中的反响……

如果此时,你能看到前人留下的一些指引牌,往往会信心大增。
而本书中各个章节所提出的18个“可以……吗”的问题,就是你正在寻找的指引牌!我把这些“指引牌”归结为三大类,分别是产品、客户和价值。
这些问题的答案不可能是“现成的”,但它们能帮你结合自己企业的现状、特点,逐步描绘出企业的互联网进化方向和步骤。

祝你早日穿越玉米地!

作者简介

李蓓(Betty Li)

风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。
目前,常驻北美。

曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员,该公司后被用友集团收购。

曾任德勤管理咨询公司战略顾问。

1997年获加拿大McGill大学MBA学位。

曾出版《新思维 新管理》、《7个转变,让公司3年胜出》。

目录

第一篇 重新思考产品
问题1:可以数字化吗
第一节 登上数字化快车
第二节 20年前,你预见到了电子书吗
第三节 比特的“魔法世界”
问题2:可以配套吗
第一节 索尼为什么又输了
第二节 完整!完整!完整
问题3:可以形成数字产业链吗
第一节 “躺着赚钱”的数字平台
第二节 视频行业的纵深融合
问题4:可以成为平台吗
第一节 只能向上游延伸吗?不
第二节 “两端开放”的“轻”公司
问题5:可以模块化吗
第一节 “积木”的多种玩法
第二节 野蛮生长的“山寨机”
问题6:可以预售吗
第一节 “众筹”筹的是什么
第二节 “定制”打乱了谁
问题7:可以持续订购吗
第一节 终身价值有几何
第二节 “盒子模式”有多美
第二篇 重新思考客户
问题1:可以发现社区吗
第一节 建设有生命力的社区
第二节 主动融入社区
问题2:社区可以自我演化吗
第一节 活跃社区的“自增长”
第二节 社区成长的两个条件
问题3:可以聚合需求吗
第一节 传统营销已死
第二节 是评测,不是广告
问题4:可以找到核心追随者吗
第一节 突破“鸡蛋困境”
第二节 “约吗?”如何变成暗号
第三节 不分内外的“吃货”大军
问题5:影响可以持续吗
第一节 “传染病”的退却
第二节 博客缺了什么
问题6:可以建立信用体系吗
第一节 用户信用等级
第二节 信用转移
第三节 群体智慧
第三篇 重新思考价值
问题1:可以成为数据终端吗
第一节 信息成为“第六感”
第二节 闪烁的“小屏幕”
第三节 万物互联
问题2:可以发现最低成本吗
第一节 “网络中介”
第二节 社会企业
第三节 寻找“零成本”
问题3:可以去中心吗
第一节 网络效应
第二节 扩张即增值
第三节 无中心的网
问题4:可以随需即得吗
第一节 “分享经济”
第二节 想得到的立刻就能得到
第三节 更多体验,更丰富的人生
问题5:可以形成生态圈吗
第一节 告别“寒武纪”
第二节 产业链“解体”
第三节 “创新大爆炸”