内容简介
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来,你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?
这就是本书要回答的问题!
《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。
你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
主要讲述了从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。
目录
第一章 不要任务,要结果
任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!
第二章 心态决定行动
心态创造行动,行动创造结果,这就是商业的心态。
我们的所有努力,目的在于“给客户提供一个实实在在的产品,并且使客户觉得物有所值”。
第三章 行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”:我们靠结果生存!没有结果的努力是无用功。
没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始!
第四章 如何建立一个强大的中层
当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。
但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。
第五章 锁定责任,才能锁定结果
始终锁定你肩上的责任。
凡是有计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
当责任变动时,也要让对方清楚—责任已经跳到了你的身上。
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