内容简介
随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。
在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措……
作者结合目前的经济形势,针对当下管理的困境,分析了大量企业和团队,研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法,并将这些方法模块化、系统化。
通过本书,你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。
目录
第一章
你需要一个高效能的团队为什么团队的工作总是做不好003
一个优秀的团队应该是怎样的009
什么是高效能团队015
高效能团队的层次020
提升团队效能感025
第二章
团队文化是高效能团队的助推器培养彼此包容、集体为先的团队意识033
打造归属感,提升员工的积极性038
创建创新文化,让团队更具活力045
建立强大的执行力文化051
给团队注入狼性基因056
营造宽松的工作氛围060
第三章
制度管理,为高效能工作提供保障 069
权责明晰,强化追责管理 075
实行末位淘汰制,推动内部竞争 080
完善培训制度,为团队进步提供力量 085
完善奖惩制度,做到赏罚分明 090
制度要统一而稳定,不能朝令夕改
第四章
进行科学全面的目标管理 097
明确共同的奋斗目标 101
对目标进行合理的管理和掌控 108
将团队目标和个人目标结合起来 113
不在遥不可及的目标上浪费时间 119
从追求小目标开始 123
保持专注,确保目标的专一性
第五章
沟通体系决定团队合作的质量积极做好内部的有效沟通131
进行民主决议,做出交叉决策136
打造扁平化的沟通机制142
打造开放式沟通渠道,避免出现信息孤岛147
强化员工互动沟通,促进经验的传承152
在监督与审查中要及时沟通157
第六章
领导思维决定了团队的上限具有战略思维,立足于长远发展165
树立权威,对团队形成领导力170
运用激励手段,开启员工的内在动力175
保持宽容,尊重内部不同的声音180
适当放权,增强成员的积极性186
努力成长为第五级领导者191
第七章
人尽其才,才能打造高效能的团队 199
寻求更有价值的人 204
招聘不同类型的人才,实现优势互补 209
确保成员明确自己的角色 215
刺激内部人才的合理流动 219
强化员工的意志力和抗压力
第八章
高效能团队的思维特质 225
利用“二八法则”,把握那些最重要的工作 230
打造一个均衡发展的高效能团队 234
简化团队运作模式,让工作变得更加高效 239
高效能源于充足的准备和计划 245
细节制胜,从最细微之处入手 250
注意打造出色的商业模式
255附录高效能小团队的合理规模为七人
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
