内容简介
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。
他在《顶级评级法速查手册》(Topgrading)第3版中做了全面的修订和更新。
本书包括了40多个著名公司的案例,这些公司采用顶级评级法之后,招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。
公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
CEO
作为CEO,你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。
顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多,很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。
HR
如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献,顶级评级法会提供一套绝佳的方案。
HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法,招到更棒的人才,从而得到招聘主管的嘉许!
要开始使用顶级评级法了吗?马上加入庞大的顶级评级者大家庭,完成更卓越的招聘!
作者简介
布拉德福德 D. 斯马特
Bradford D. Smart
布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家,他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。
他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头,到每个领域可以想象的小企业,再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。
数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。
布拉德福德现担任 Smart & Associates公司的总裁,这家由专业人士组成的公司,主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。
作为一位知名的行业心理学家和顾问,他帮助上百家公司做人才辅导。
目录
献词
导言 顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章 顶级评级法基础 / 1
第2章 一切关乎A类员工 / 17
第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工 / 46
步骤1:衡量成功招聘和提拔人才的基线,并评估因错误招聘产生的成本 / 55
步骤2:制作一个岗位计分卡(而不是一个含糊的工作描述) / 71
步骤3:从你的人际网络中招聘 / 78
步骤4:通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者 / 90
步骤5:进行电话筛选面试 / 99
步骤6:进行能力面试 / 102
步骤7:进行联合顶级评级面试 / 108
步骤8:面试官互相反馈 / 135
步骤9:起草执行摘要 / 138
步骤10:做背景调查 / 156
步骤11:指导你刚雇用的A类员工 / 158
步骤12:年度评估顶级评级法的成功 / 162
第4章 高级面试技巧 / 166
第5章 顶级评级法的创新:案例研究 / 186
第6章 顶级评级法的艺术 / 230
结束语 / 258
附录A 岗位计分卡范例 / 261
附录B 顶级评级快照 / 268
附录C 顶级评级招聘愿景 / 270
附录D 误聘成本计算表 / 271
附录E 初学者顶级评级面试指南 / 273
附录F 简短的案例分析 / 275
附录G 执行摘要和个人发展计划范例 / 299
附录H 顶级评级资源 / 306
译者后记一 / 308
译者后记二 / 311
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
