2轴思维：问题简化的架构术

内容简介

本书作者基于15年的工作和团队领导经验,在了解现有思维框架局限性的基础上,提出了具有所有框架“母体”性质的2轴思维。
2轴思维不仅能将现存的思维框架及理论进行重构,并化为己用,更能结合实际情况,不断催生出新的实用框架,帮助人们轻松解决各类复杂问题、流畅表达、自信展示、开启创意。

作者简介

木部智之:日本IBM执行项目经理。

毕业于横滨国立大学研究生院环境信息学院工学研究科。
2002年作为系统工程师入职日本IBM。
入职第3年开始担任项目经理。
2009年曾担任公务员,2010年被派往中国大连,参与最高级别的大规模系统开发项目,在日本和大连率领多达500人的团队。
为了在项目中培养自己的团队成员而开始进行商务技能讲座,其内容在公司内部广受好评。

目录

版权信息
前言 只要在纸上画两条线,就能搞定一切
序章 你是否仍在“复杂问题复杂思考”
遇事即慌的人与有条不紊的人,区别何在
“立刻行动”并非万能良策
尽快解决问题三原则之一:确立思考的框架
尽快解决问题三原则之二:掌握事物的全貌
尽快解决问题三原则之三:不做无用的思考
Part 1 基础篇
第一章 只要画两条线,就能搞定一切
为什么思维框架总是落不了地
到底什么是“2轴思维”
一张图瞬间改变复杂项目
大名鼎鼎的思维框架,转换为2轴就能用了
2轴思维的五大优点——提升思考与表达的速度
小结 所有工作的基础:具备“IPO”意识
第二章 如何制作2轴思维框架
制作2轴思维框架只需三步
万能“表单式”的制作方法
展示位置关系的“四象限式”的制作方法
揭示变化的“图形式”的制作方法
制作2轴思维框架的要点
小结 通过训练,让2轴思维成为一种习惯
Part 2 实践篇
第三章 利用2轴解决问题
实战中需要搭配使用三种模式
案例一:不知道问题出在哪里
案例二:人员评价
案例三:计划总是延误
案例四:想不出好创意
案例五:制定公司的发展战略
小结 将庞大的表单绘制成“热图”用以概览
第四章 利用2轴进行表达
糟糕的表达方式等于“时间”与“质量”的双失
一下子就让对方明白的“表达三原则”
利用2轴进行表达的三步骤
对于有“交流障碍”的人,2轴的效果最为立竿见影
小结 在白板上使用2轴的三项技巧
第五章 利用2轴制作展示内容
不要过分纠结于内容的外在呈现
高手是如何做出通俗易懂的展示内容的
利用2轴制作展示内容的五步骤
追加章 2轴思维框架一览
表单式
四象限式
图形式
结语