内容简介
在“互联网经济”大行其道的背景下,个人影响力的重要性不言而喻!作为企业领导,该如何拢住员工的心?如何让员工无时无刻不追随着你的脚步?如何让激励的效果最大化和持久化?
本书将着眼于解决这一难题。
全书把“团队激励”这一主题打破,重新定义了“激励”的本质,提出了很多“团队激励”的崭新观点,如激励要以尊重为前提,激励要顺应人性,可以辅以一些创新的激励手段等。
全书理论自成一体,辅以丰富的贴近现实的生动案例,极富指导性和操作性。
作者简介
南勇,早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。
回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。
著有“给你一个公司,看你怎么管”系列、《草民经济学》等畅销图书,其中“给你一个公司,看你怎么管”系列,销量已突破50万册,荣获“首都机场2011年度畅销管理书”以及“当当网2011年度十大管理好书”。
目录
第一章 激励的本质:“要我干”,还是“我要干”?
第二章 激励的陷阱:“没有最好,只有更好”吗?
1. “骄傲”是一剂毒药吗?
2. “谦虚”不是万灵丹
3. “没有最好,只有更好”批判
4. 让你的激励覆盖到每一个人
5. “环境”的威力
6. 信心、决心、诚心与耐心
7. 如何对付“心不诚”的上司?
第三章 激励的基础:把团队成员当人看
1. 从工作的奴隶变成工作的主人
2. 倾听,不能玩虚的
3. “苦劳”就是“功劳”
4. 认识自己,做自己的主
5. 要赞美,喋喋不休地赞美
6. “良药”何必“苦口”
7. “批评”与“赞美”的本质
8. “许三多”和“千颂伊”的启示
第四章 激励的保险:管理中的“软创新”
1. 全员轮岗制
2. “即战力”的陷阱
3. 束缚与解放
4. 入静与专注
5. “慈不掌兵,义不理财”吗?
6. 就是要“喜新厌旧”
7. 日企的智慧
第五章 金钱激励:这是一把双刃剑
1. “比较”的力量
2. 父辈的工资单
3. 为“额外”保鲜
4. 如何应付“不差钱”的超牛员工?
5. “进化”与“退化”
6. “真励志”与“假励志”
第六章 精神激励:与员工相处是一门艺术
1. 沉重的“施恩”与“感恩”
2. “甜而不腻,乐而不淫”
3. 玩的就是“形式主义”
4. 两个撒手锏
5. 全员老板制
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