HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新

内容简介

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》是一本关于人力资源管理领域的专业书籍。书中详细介绍了HR三支柱模型（COE、HRBP、SSC）的理论基础和实践应用，帮助企业在人力资源管理方面实现转型升级。

作者结合多年的实践经验，深入剖析了HR三支柱模型在企业中的具体应用案例，为读者提供了宝贵的参考和指导。

    真的要和人力资源部说再见了吗？
    传统人力资源管理的困境
    HR 三支柱重新定义人力资源部
第一章人力资源管理界的躁动与不安
    HR三支柱的历史溯源
    先导：IBM的HR三支柱
第二章 HR三支柱模式的西方求索
    中国企业实践HR三支柱的状况
    中国企业管理的“云雨沟”
    互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？
第三章 HR三支柱在中国能否走得通？
    阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本
    腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴
    华为的HR三支柱：以需求为牵引
第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人
    谁最应该为公司的人力资源管理负责？
    HR三支柱间的冲突：健康大混序
    HR三支柱：HR“协同问题”的救世主
    中国企业HR三支柱模式
第五章中国企业HR三支柱模式及设计理念

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