内容简介
《IT项目经理成长手记》是一本关于IT项目经理职业发展的书籍。作者潘东通过自己的实际经验，分享了如何从一名普通的技术人员成长为一名优秀的项目经理。书中涵盖了项目管理的基本知识、团队管理技巧、项目风险管理等内容，适合正在或即将从事IT项目管理工作的人士阅读。
本书不仅提供了理论知识，还结合了大量的实际案例，帮助读者更好地理解和应用项目管理的方法和工具。通过阅读本书，读者可以系统地掌握项目管理的核心技能，提升自己的职业竞争力。
目录
序一
序二
自序
1.1 项目经理是干什么的
1.2 我适合做项目经理吗
1.3 项目经理的知识和技能
1.4 项目经理的职业规划
第1章 “迷你”CEO——项目经理不简单
2.1 项目的基本概念
2.2 项目管理的入门知识
2.3 项目管理的知识体系
第2章 IT项目管理的那些事——入门知识
3.1 项目经理难当——理想和现实
3.2 最忙乱的第1周——项目启动
3.3 甲方乙方——商务项目全过程
3.4 都是婆婆——认识项目干系人
第3章 初为项目经理
4.1 做不完的项目——目标和范围
4.2 三个臭皮匠——制定计划的方法
4.3 计划还是计“画”——执行和检查
序二
自序
1.1 项目经理是干什么的
1.2 我适合做项目经理吗
1.3 项目经理的知识和技能
1.4 项目经理的职业规划
第1章 “迷你”CEO——项目经理不简单
2.1 项目的基本概念
2.2 项目管理的入门知识
2.3 项目管理的知识体系
第2章 IT项目管理的那些事——入门知识
3.1 项目经理难当——理想和现实
3.2 最忙乱的第1周——项目启动
3.3 甲方乙方——商务项目全过程
3.4 都是婆婆——认识项目干系人
第3章 初为项目经理
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4.2 三个臭皮匠——制定计划的方法
4.3 计划还是计“画”——执行和检查
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1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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