内容简介
《华为人力资源管理方法论》是一本深入探讨华为公司人力资源管理实践的专业书籍。书中详细介绍了华为在招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等方面的独特方法和成功经验。
作者通过对华为内部管理体系的深入分析，揭示了华为如何在激烈的市场竞争中保持高效的人力资源管理，从而支撑公司的快速发展和持续创新。
本书适合企业管理者、人力资源从业者以及对华为管理感兴趣的研究人员阅读。
目录
丛书序
1.1 以业务为驱动
1.2 建立压倒性人才优势
1.3 持续的艰苦奋斗
1.4 内部竞争公平化
1.5 聚焦价值贡献
第1章 人力资本主张
2.1 强化精神意志
2.2 塑造流程能力
2.3 建立客户能力
2.4 坚持循环赋能
2.5 投入产出评价
第2章 全员赋能管理
3.1 区分奋斗者
3.2 强化奋斗者行为
3.3 责任成果导向
3.4 打造事业共同体
3.5 传承奋斗者文化
第3章 塑造职业奋斗者
4.1 侧重实战考核
1.1 以业务为驱动
1.2 建立压倒性人才优势
1.3 持续的艰苦奋斗
1.4 内部竞争公平化
1.5 聚焦价值贡献
第1章 人力资本主张
2.1 强化精神意志
2.2 塑造流程能力
2.3 建立客户能力
2.4 坚持循环赋能
2.5 投入产出评价
第2章 全员赋能管理
3.1 区分奋斗者
3.2 强化奋斗者行为
3.3 责任成果导向
3.4 打造事业共同体
3.5 传承奋斗者文化
第3章 塑造职业奋斗者
4.1 侧重实战考核
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