内容简介
《绩效管理》是蓝狮子经理人系列中的一本，专注于企业绩效管理的理论与实践。本书详细介绍了绩效管理的基本概念、方法和工具，帮助企业管理者提升员工绩效，优化组织效率。
书中涵盖了绩效管理的各个关键环节，包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等，并结合实际案例，提供了实用的操作指南。
目录
卷首语
步骤1：设定绩效目标
步骤2：绩效沟通与改善
步骤3：绩效考核与面谈
步骤4：奖惩与训练发展
第一章 绩效管理理论与实务
motivation：激励
feedback：对员工的表现给予回馈
coaching：做员工的好教练
第二章 绩效管理软技巧主管篇
职业生涯规划
提升执行力
向上管理
第三章 绩效管理软技巧员工篇
通用电气：汰弱留强的绩效管理制度
IBM软件部Rational大中华区CTO宁德军
第四章 经典案例
要点回顾
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步骤1：设定绩效目标
步骤2：绩效沟通与改善
步骤3：绩效考核与面谈
步骤4：奖惩与训练发展
第一章 绩效管理理论与实务
motivation：激励
feedback：对员工的表现给予回馈
coaching：做员工的好教练
第二章 绩效管理软技巧主管篇
职业生涯规划
提升执行力
向上管理
第三章 绩效管理软技巧员工篇
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