内容简介
人力资源部门如何才能真正创造价值?
真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。
业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。
在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一篇 HR转型操作指南
第1章 HR转型简介 / 2
第2章 实施HR转型的原因 / 12
第3章 HR转型的成果 / 29
第4章 重新设计HR部门 / 47
第5章 HR转型的方法 / 68
第6章 提升HR专业人员的胜任力 / 87
第7章 HR转型的共同责任 / 109
第8章 启动HR转型 / 126
第二篇 HR转型案例研究
第9章 伟创力:从零做起,构建战略型HR组织 / 146
第10章 辉瑞:做小、创优、提速 / 156
第11章 英特尔:策略性向战略性HR的转型 / 171
第12章 武田制药北美公司:在快速发展的子公司里创造能力 / 182
参考文献
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3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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