内容简介
本书深入探讨了如何在快速变化的环境中打造高绩效组织的领导力。作者哈里森·欧文通过丰富的案例研究和实践经验，提出了“乘浪者”这一概念，意指那些能够驾驭变革浪潮、引领组织持续成功的领导者。书中详细阐述了领导力在组织转型中的核心作用，强调领导者需要具备前瞻性视野、灵活应变的能力以及激发团队潜能的艺术。
本书从领导力的本质出发，分析了传统领导模式的局限性，并提出了适应现代组织需求的新兴领导力模型。作者指出，高绩效组织的领导者并非仅仅依靠权威或控制，而是通过建立信任、促进协作和激励创新来驱动团队。书中还提供了具体的策略和工具，帮助领导者在实际工作中应用这些理念，例如如何设定清晰的目标、如何有效沟通、如何应对冲突以及如何培养下一代领导者。
此外，本书还关注了领导力与组织文化的关系，认为优秀的领导力能够塑造积极、包容且富有活力的组织文化。通过对比不同行业和组织形态中的成功案例，作者展示了领导力如何影响组织的战略执行、员工满意度和长期竞争力。无论是企业高管、中层管理者还是团队领导者，都能从本书中获得实用的洞见和方法，以提升自身的领导力水平，并带领组织在变革中稳步前行。
目录
译者序
中文版序 哈里森·欧文致中国读者的信
推荐序 高绩效领导者—“允许”的修炼
第一部分 “乘浪”准备
第1章 终极目标：卓越绩效
第2章 如何定义高绩效系统
第3章 从此岸到彼岸
第4章 反常现象
第5章 开放空间实验
第6章 自组织：高绩效系统的关键
第7章 我们如何处理痛苦
第8章 断扰
第二部分 “乘浪者”培育指南
第9章 成为“乘浪者”与“自组织”
第10章 第一步开始之前做好功课
第11章 第二步发出邀请
第12章 第三步来到圆圈
第13章 第四步欢迎热情、负责和真正的领导
第14章 第五步牢记四大原则
第15章 第六步遵守“双脚法则”
中文版序 哈里森·欧文致中国读者的信
推荐序 高绩效领导者—“允许”的修炼
第一部分 “乘浪”准备
第1章 终极目标：卓越绩效
第2章 如何定义高绩效系统
第3章 从此岸到彼岸
第4章 反常现象
第5章 开放空间实验
第6章 自组织：高绩效系统的关键
第7章 我们如何处理痛苦
第8章 断扰
第二部分 “乘浪者”培育指南
第9章 成为“乘浪者”与“自组织”
第10章 第一步开始之前做好功课
第11章 第二步发出邀请
第12章 第三步来到圆圈
第13章 第四步欢迎热情、负责和真正的领导
第14章 第五步牢记四大原则
第15章 第六步遵守“双脚法则”
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