内容简介
本书全面解读了华为创始人任正非的管理哲学，深度剖析华为从一家小企业成长为全球通信巨头的管理秘诀。作者黄志伟通过系统梳理任正非20多年来在企业内部讲话、管理文章及内部培训资料，提炼出华为人力资源管理、组织建设、企业文化、思考法则和工作准则等核心内容。
书中详细阐述了华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值主张，解读了华为独特的“狼性文化”与“自我批判”机制，展示了任正非如何通过“灰度管理”思想处理复杂的企业决策。同时，针对人才选拔、干部培养、绩效考核、激励体系等关键环节，提供了具体的方法论与实战案例，帮助读者理解华为如何打造一支充满活力与纪律性的团队。
这是一本学习华为管理模式、提升企业管理水平的实战指南，适合企业管理者、创业者以及对组织行为学感兴趣的读者阅读。通过深入剖析华为内部管理逻辑，读者能够借鉴华为经验，优化自身企业的管理流程与文化构建。
目录
序
第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
大机会时代切忌机会主义
聚焦，才能发现更好的机会
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
活下去，永远是硬道理
小改进大奖励，大建议只鼓励
让听得见炮声的人来决策
三分天下，华为必有其一
第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业
坚持以结果为导向考核员工
低调做人，本分做事
实践＋总结＝能力提高
培育集体奋斗的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
进了华为就是进了“坟墓”
第三章 中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
注重个人成就感的人不能当领导
没有干劲的人不能进入高层
第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
大机会时代切忌机会主义
聚焦，才能发现更好的机会
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
活下去，永远是硬道理
小改进大奖励，大建议只鼓励
让听得见炮声的人来决策
三分天下，华为必有其一
第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业
坚持以结果为导向考核员工
低调做人，本分做事
实践＋总结＝能力提高
培育集体奋斗的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
进了华为就是进了“坟墓”
第三章 中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
注重个人成就感的人不能当领导
没有干劲的人不能进入高层
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