内容简介
《绩效管理大变革》是《哈佛商业评论》推出的专题增刊，汇集了多位管理学家与商业领袖关于绩效管理前沿趋势的深度洞察。本书从绩效管理的本质出发，系统剖析了传统绩效考核模式的局限性与痛点。在数字化与敏捷化浪潮下，绩效管理正从年度评估、自上而下的单一模式，转向持续反馈、目标与关键结果（OKR）驱动、员工赋能以及数据化动态管理。
内容涵盖多个核心议题：如何设计适应新时代的绩效评估体系？如何通过实时反馈与教练式对话激发团队潜能？怎样将个人绩效与组织战略更紧密地对接？此外，书中还探讨了技术工具（如AI、大数据）在绩效管理中的应用，以及跨文化、远程办公等新场景下的实践挑战与解决方案。
书中不仅呈现了理论框架，更结合微软、谷歌、通用电气等知名企业的真实案例，展示了从绩效打分到价值共创的转型路径。对于企业管理者、HR从业者以及关注组织效能提升的读者而言，本书提供了兼具深度与实操性的参考，帮助打破传统评价桎梏，构建更敏捷、透明且富有激励性的绩效管理体系，最终驱动组织持续创新与成长。
目录
序：绩效管理大变革
重构绩效管理
绩效管理路在何方
销售团队激励新法则
高绩效文化三部曲
增长放缓更需绩效式管理
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重构绩效管理
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