内容简介
本期《哈佛商业评论》以“重构绩效管理”为主题，深度探讨了传统绩效评估体系的弊端及其变革方向。文章指出，许多企业的年度绩效评估已沦为形式主义，不仅耗费大量管理精力，还常常引发员工不满，甚至阻碍创新与协作。书中汇集多位管理大师和实战专家的观点，提出绩效管理应转向持续反馈、目标动态调整和员工赋能的新模式。
核心内容包括：如何用OKR（目标与关键结果）取代僵化的KPI体系；如何通过“频繁的一对一沟通”建立信任而非控制；以及如何让绩效管理从“事后评判”转变为“事前辅导”和“事中支持”。书中还探讨了跨职能团队、远程办公等新趋势下的绩效挑战，并提供了具体工具，如实时反馈应用、360度评估改进版等。作者强调，真正的绩效管理应服务于战略落地与人才成长，而非简单的打分排名。无论是人力资源管理者还是业务部门领导，都能从中获得前瞻性洞察与可落地的实操指导。
目录
［麦肯锡奖］
［卷首语］
探索绩效管理变革
“互联网+”更需要工匠精神
［主创者］
［众 说］
本真性的弊端
社会身份的情境因素
向“D世代企业”转型
［发现前瞻者］蒙牛：利用数据构造企业平拍
［抢鲜读］如何做决策
［hbrchina.org］关于梦想办公室的5大错觉
［博 客］
实验证明：在家办公效率高
从银匠到同业公会的弊端
梦想办公室五大错觉
［前 沿］
领导力 CEO有节操，公司业绩高
零 售 消费者如何解（误）读价格暗示
人际互联 社交越密集，经济越繁荣
［卷首语］
探索绩效管理变革
“互联网+”更需要工匠精神
［主创者］
［众 说］
本真性的弊端
社会身份的情境因素
向“D世代企业”转型
［发现前瞻者］蒙牛：利用数据构造企业平拍
［抢鲜读］如何做决策
［hbrchina.org］关于梦想办公室的5大错觉
［博 客］
实验证明：在家办公效率高
从银匠到同业公会的弊端
梦想办公室五大错觉
［前 沿］
领导力 CEO有节操，公司业绩高
零 售 消费者如何解（误）读价格暗示
人际互联 社交越密集，经济越繁荣
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