内容简介
《卓有成效的管理者》是管理大师彼得·德鲁克的经典之作，被誉为管理学领域的必读经典。本书探讨了管理者如何通过自我管理提升组织效能，强调有效性是一种可以学习的技能，而非天赋。德鲁克提出，卓有成效的管理者需要关注贡献、发挥长处、集中精力于少数关键领域，并做出有效的决策。
书中详细阐述了管理者面临的现实挑战，如时间被碎片化、被迫专注于内部事务而忽视外部机会等。德鲁克提供了实用的原则和方法，帮助管理者从忙碌中解脱出来，实现真正的成效。珍藏版收录了德鲁克的珍贵见解和案例，适合所有希望提升管理效能的人士阅读。通过本书，读者可以学习如何管理自己、管理人际关系以及管理组织，从而在复杂环境中取得卓越成果。
目录
图书梗概
关于作者
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
推荐序六
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第1章 卓有成效是可以学会的
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第2章 掌握自己的时间
关于作者
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为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第1章 卓有成效是可以学会的
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第2章 掌握自己的时间
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第3章 我能贡献什么
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第4章 如何发挥人的长处
摆脱昨天
先后次序的考虑
第5章 要事优先
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第6章 决策的要素
个人见解和决策的关系1
反面意见的运用
决策与电脑
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
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如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第3章 我能贡献什么
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第4章 如何发挥人的长处
摆脱昨天
先后次序的考虑
第5章 要事优先
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第6章 决策的要素
个人见解和决策的关系1
反面意见的运用
决策与电脑
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
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本书由书友@Triumph发布分享，仅供学习交流使用，版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
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