断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松

内容简介

我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么总是没有进展?问题为什么总是越来越多? 面对这些压力,我们往往想的太多,做的太少,只会做加法,却不得要领来给自己减负。

本书即是专门实用于工作的领域,给需要解压,寻求自我突破的职场人士,带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。

书中提出“舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松”的理念,旨在让我们在平时的生活中, 特别是工作中,发现并停止“无用的思考”,让自己的思维,在行动前的5秒,来一次“断、舍、离”。
同时,通过神奇的22种“扔掉”,你会发现,9成的工作量都被你搞定,这一切是如此的简单而又疯狂。

最好用的思维方法,最高效的工作方法,最会工作的秘密,都在本书中,等你开启!

目录

序 言
“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。
”
第一章 请让思考从发生断裂开始
1 思考莫须有的东西,难以做出正确的决断
测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET”
造成人们判断失误的两个理由
2 比起做“加法”,更难得的是学会做“减法”
作为企业管理者,要学会如何“舍得”
把思考简化,成果就会出现
3 与其提高预期计划,不如首先达成预期
希望你没有做跟成果不相关的思考
没有满足基本的要素,即使添加附加价值也会毫无意义
4 舍弃无用的思考,减少9成工作量
真正必须去做的工作是什么
“愿望”和“必须”的不同
5 比起切身“掌握要领”,更简单的做法是“舍断要领”
扔掉许久不用的那些思考吧
不要选择“巧妙处理”,而是选择“不去处理”
第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1 勤勤恳恳、恪尽职守,未必会使人满意
3行就能写完的邮件,扩写成20行的能力
暴走行径,引起的弊害
2 “扔掉什么?”,请选择
能排出事情轻重缓急的人,总是更容易出成果
必要的是,学会“不使用自己本领的本领”
3 “各方面因素都到位之后……”,这种慎重想法只会使机会流失
“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话,你讲过吗
那些负面的指责,教会你舍弃不必要的思考
第三章 只用5秒钟,立见成效 →“断舍离”
初级进阶
1 深思力:“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉
小剧场 “我都用了一个多小时来制作了,为什么最后会变成这样呢?”
2 风险管理力:“这样真的万无一失吗”→ 扔掉
小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的,为什么事情就变成
这样了呢?”
3 人脉力:“人脉的‘数量’”→ 扔掉
小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉,为什么事情就变成这样了呢?”
4 问题发现力:“成本思考的错误”→ 扔掉
小剧场 “我认为,这是最不花费人力,也最省成本的方法了。
”
5 组织活用的能力:“与对方休戚相关”→ 扔掉
小剧场 “不知道,我以为经理已经记下了B公司的所有要点。
”
6 目标达成力:“到达终点的意识”→ 扔掉
小剧场 “我以为完成了呢,为什么事情又变成这样了呢?”
7 利益追求力:“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉
小剧场 “他们赚我们的钱,我感到懊丧而已,事情怎么会变成这样?”
8 顾全大局的能力:“所有人都必须注意到”→ 扔掉
小剧场 “我只是替司机多想了一下,为什么会变成这样?”
中级进阶
9 关怀力:“多余的体贴入微”→ 扔掉
小剧场 “啊?不会吧?我本来是想找经理商量的嘛,怎么会变成这样?”
10 洞察力:“暂且延迟”→ 扔掉
小剧场 “明明已经这么忙了,为什么事情还会变成这样呀?”
11 问题解决力:“解决问题的本质”→ 扔掉
小剧场 “我也明白了公司的本质问题,那就是你!”
“啊?是我吗?为什么会变成这样?”
12 效率追求力:“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉
小剧场 “啊,我只是想高效地工作,为什么会变成这样”?
13 当事人意识力:“前事不忘,后事之师”→ 扔掉
小剧场 “我只是想弄明白失败的原因,怎么会变成这样?”
14 传达力:“繁冗的语言和文章”→ 扔掉
小剧场 “我只是按顺序说话而已,为什么会变成这样?”
15 协调力:“我们是关系良好的集体”→ 扔掉
小剧场 “明明是为了大家才开的会,为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16 问题分析力:“没那么简单”→ 扔掉
小剧场 “我只不过是多方考虑一下,为什么会变成这样?”
17 创造力:“空想时间”→ 扔掉
小剧场 “如果引进这一系统,不仅仅是仓库管理,就连利润管理也能简单
完成。
还有销售金额……”
18 计划力:“不战的理由”→ 扔掉
小剧场 “我只不过按书上写的做了,为什么会变成现在这样啊……”
19 组织防御力:“遵循规章制度地工作”→ 扔掉
小剧场 “啊,我没那意思。
我只是想遵守规章,怎么就成了这样呢?”
20 危机察知力:“处处皆风险”→ 扔掉
小剧场 “ 不仅如此。
估计每平的租金都会增多,我们的工资会不会减少啊?
万一,这个大楼被恐怖组织袭击,那……”
21 人际交往的能力:“随意的猜想”→ 扔掉
小剧场 “果然是在生气啊,为什么会变成这样呢?”
22自我宣传力:“自己很了不起“ → 扔掉
小剧场 “这个,没什么可隐瞒的,是我做的。
大家都说这样的格式用起来
很方便呢。
”
第四章 控制“无用的思考”
1 了解自己“思考的框架”
构筑“成长基石”的必备要素
关注失败的“真正原因”
2 逐一消除“思考的无用”
逐项修正“无用的思考”
思考的程度要随“环境”而定
3 把“无用的思考”和“行动”割离
扔掉无用的思考,抓住每次机会
拥有扔掉“理想”的勇气
结语