管理就要执行到位：没有借口，使命必达

内容简介

《管理就要执行到位:没有借口,使命必达》直击企业执行力的14个常见问题,剖析6大个人因素,扫除6大思路障碍,反观11个态度定位,提供7个思路找方法,分享11条锦囊妙计……从战略到战术,从高层到基层,全员学习,边学边用,100%提升工作效率!

实战派管理培训专家张子凡最新力作,潜心研究企业发展战略20年,呕心打造中国企业最需要的基层执行力贯彻方案,超值赠送精选培训DVD。

作者简介

张子凡,实战派管理专家,营销团队管理专家,好友汇商会会长,子凡文化传播有限公司董事长,中国移动集团8年专家级战略顾问,中国电信集团5年专家级战略顾问,孔子学院全球战略顾问。
10年保健品及快消品、2年互联网、10年文化教育行业背景,8年间深度参与操作、输送6家企业香港、海外及创业板上市。

张老师在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,连续7年全国课量第一。
主讲八大领域:经营方向规划、渠道体系设计、市场拓展策划、管理系统搭建、营销资源整合、盈利模式再造、品牌策略制定、绩效团队建设。
96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。

著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》、《整合资源引爆业绩》、《换一种思路做客户》、《公司管理无难事》、《员工要做有心人》等。

目录

前言 没有执行力,你就没有未来
第一章 员工执行不到位,企业发展没希望
企业要想发展,就必须重视执行,没有执行或执行不到位,企业发展就没希望。
有战略就要去执行,执行力是企业发展的动力源泉、三位一体是执行的关键、完美执行力的5大标准确保执行效果、高层用人观、中基层的意愿及能力是执行力的基础,本章旨在从战略层面上首先解决企业的执行力问题。

1.企业发展慢,根源在执行
2.想法再好,不如执行到位
3.执行到位就要做到“三位一体”
4.完美执行力的5大标准
5.高层用人观,影响员工执行力
6.既要愿意执行,更要执行到位
第二章 解决14个企业问题,全面提升员工执行力
企业执行力跟不上,管理者就要找原因,到底执行力出了什么状况?根源问题在哪里?管理者在指责员工之前,应该先从企业的本身来寻找原因,如:企业体制、薪资福利、企业文化、团队氛围、中层问题等等方面,只有当管理者找出并着力解决这些问题,才能全面提升员工的执行力。

1.体制机制——慢走和快走,加量不加价
2.薪资福利——绩效考核要合理,过高过低都要避免
3.企业文化——营造归属感,让员工找回自我价值感
4.团队氛围——清空团队“污水”,调动员工积极性
5.中层问题——深入一线,提升自我执行力
6.沟通障碍——消除沟通障碍,协调部门之间的合作
7.承诺有悔——给员工的承诺,一定要兑现
8.高层是鸟——高层朝令夕改,人心涣散
9.潜规则——纯洁执行思想,消除内部行贿现象
10.感情受伤——尊重员工,才能调动员工积极性
11.传承垃圾——多给新员工积极正面的导向
12.没有培训——企业先付出后有回报,员工培训成就执行高效
13.岗位安排——让员工做他喜欢做的事,实现人性化的岗位安排
14.信息渠道——重视员工提议,及时向员工反馈
第三章 剖析6大个人因素,挖掘员工执行力潜能
谈到执行到位、使命必达,就不得不谈到最关键的执行者——企业员工。
他们才是执行的主力军,如果他们自身存在问题,那么他们的执行力肯定会受到影响。
比如,工作动机不当、工作心态不对、没有全局意识等,都会影响到他们的执行效果。
因此,当你发现员工执行力出了问题时,试着从员工身上寻找这些原因,并有针对性地加以引导和解决,方能进一步挖掘员工的执行潜能。

1.动机不当——确立正确的动机,激发员工的工作兴趣
2.虎头蛇尾——引导员工有始有终地对待工作
3.害怕出错——激发员工的勇气,鼓励他大胆行动
4.丧失感觉——投入地工作,才能找到乐趣
5.敷衍了事——既然做了,就要做好
6.没有全局意识——让员工时刻把“全局”放在心中
第四章 纠正6大思路问题,确保目标有效执行
我们常说“思路决定出路”、“思想决定行动”,不管是管理者还是基层员工,要想确保执行到位、使命必达,就必须纠正错误的思路问题,比如,嘴巴闲置、不爱提问;满足于现状,没有创新意识;满足于以往的做事方法,不懂得选择最佳办法;做事没有计划,想到哪里做哪里;无法克服心理障碍和技术障碍等,只有纠正这些思路问题,才能确保目标得到有效的执行。

1.不要让嘴巴闲置,积极主动地与人沟通
2.不满于现状,带着创新思想去执行
3.多思考做事方法,选择最佳的一种去执行
4.经常反问和思考,不断提高自我执行力
5.凡事预则立,有计划的执行才会更完美
6.克服心理障碍和技术障碍,争取执行到位
第五章 反思11个态度问题,保证执行到位
态度决定高度,决定执行力度,任何一个执行者,一旦态度出现偏差,行动就会谬以千里。
如果不反思态度问题,不改变消极抱怨的态度,执行力是不可能最大限度地发挥出来的,目标也是很难执行到位的。
对管理者而言,只要发现员工执行态度有问题并及时指正,引导员工反思和纠正,保证目标执行到位。

1.保持虚心态度,接纳别人意见
2.想好了就去做,不要瞻前顾后
3.市场变化不可怕,可怕的是思维僵化
4.摒弃打工者心态,有爱才有执行力
5.没有尝试,不要轻易说“我不行”
6.与其抱怨“为什么要我做”,不如积极思考“怎么做”
7.收起你的情绪化,未来才有希望
8.归罪于外,不如反省自己
9.不要作茧自缚,办法总比困难多
10.执行到位需要不折不扣,百折不挠
11.摒弃从众,主动去执行
第六章 教你7个思路找方法,塑造完美的执行力
要想塑造完美的执行力,方法是关键。
好的方法可以让你在执行中取得事半功倍的效果,不好的方法却让你碌碌无为、事半功倍、白费力气不讨好。
如何找方法呢?关键在于思路,思路对头,方法对路,执行力和执行效果才会不断进步。
7个思路,帮助管理者和员工塑造完美的执行力。

1.要想执行到位,方法必须找对
2.把别人不爱做的事情当作学习的机会
3.向有经验的人学习,胜过自己摸索
4.让脑子飞起来——想少动腿就要多动脑
5.执行之前必须充分明确领导的意图
6.学会利他,让对方在合作中受益
7.从小事做起,提升你的执行力
第七章 分享11条妙计,最大限度提升执行力
保证执行力,才能保证使命必达。
除了前面提到的企业问题、员工个人因素、思路问题、态度问题、方法问题外,本章将分享11条提升执行力的妙计。
通过这些妙计,你可以最大限度地提升员工的执行力,让团队的执行力得到最大限度提升。

1.多一点鼓励,员工多一点动力
2.少一点期望,多一点放权
3.在小事上多给员工一些指导和帮助
4.有意让员工摔跟头,让他注意自身问题
5.不要和员工争功,而要多往他脸上贴金
6.引起内部竞争,调动员工积极性
7.推行“一日经理制”
8.动作示范:在共事中感受专业
9.学会示弱,让员工获得自重感
10.经理没脾气,员工有生气
11.经理专业:提高决策正确度