预见的力量:当你面对一个不确定的世界

内容简介

编辑推荐

如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界,那么,不久你就将被淘汰出局。
从眼前正在发生的事情中发现“苗头”、以创造性的新方法立即行动,才能在大趋势中赢得先机。

《预见的力量:当你面对一个不确定的世界》将彻底改变你的思维习惯。
运用预见性思维,你将领先一步把上述问题一一解开。

内容简介

在接下来的5-20年间,哪里会有新市场出现?

商业政策将发生哪些变化?

即将到来的重大议题是什么?

下一轮商业趋势是什么?

如何快速行动来应对不确定的未来?

……

实际上,在变动发生的前一刻,有人就已经从蛛丝马迹中预见到了,并做好了完美的解决方案和战略规划,由此带来的巨大的竞争优势让他随即成为“圈儿内”的“先驱”。
IBM、福特等世界级的“百年老店”无一不是靠长远的眼光和先人一步的创新模式保持基业长青。
那么我们不禁要问,为什么中国缺少百年企业?为什么那么多中国企业难逃“富不过三代”的魔咒,最终徒有虚名、沦为了商战中的败者?

我们已经进入一个预见性思维决定生死的时代。

未来学家塞西莉•萨默斯在本书中展示了预见性思维对个人、企业、国家发展的重要意义以及洞见未来趋势、抢先制定精准战略的方法,提供了在夹缝中获得发展以及将潜在挑战转化为机遇的新思路。
她提炼出了一套轻松、活泼的步骤,把看似神秘和复杂的创新过程演绎得清晰明了。

这本书将彻底改变你的思考习惯,培养你的长远眼光,让你具备高效的创新思维,并且能够像未来学家一样思考。
作者将她在艺术、医学中汲取的卓越理念巧妙地融入一个创新系统。
在这个系统中,商业的美好未来变得切近、清晰并且可实现。

专家推荐

三大商学院教授倾情推荐

众多企业对创新梦寐以求,但不知从何入手,于是有人总结说“创新找死,不创新等死”。
对此,本书作者提炼出一套行之有效的步骤,如明确问题、进入探索区、从右脑到左脑等,把纷繁复杂的创新过程,做了有益有趣的梳理。
对有志于创新者,本书值得仔细一读。

——滕斌圣 长江商学院副院长

未来学家的著作往往穿越时间和空间,预见到经济、社会和家庭生活的变迁。
塞思丽•萨默兹的这本书提供了一种卓尔不群的发展观,对于具有战略思维的企业家们和有创新、创业梦想的青年们来说,这是一部需要你用心细读并在实践中不断体会的作品。

——李东 北京大学光华管理学院教授、企业信息战略和创新研究中心主任

在这本激动人心的书中,你一定能找到看清未来发展趋势的捷径。
你也能充满信心,获得面对未来的力量。

——丹尼尔•平克 畅销书《驱动力》作者、趋势专家

目录

精彩目录
引言
第一部分 认知:影响经济和社会变迁的四要素
第一章 变与不变的逻辑
穴居人的生活方式
四要素的等级顺序
第二章 资源需求驱动未来脚步
第三章 能源革新带来巨大变革
未来学家是时代先驱
第三章 科技引领人类未来
华尔街的电脑系统崩溃了
科技创新改变国家命运
把奶牛换成手机的启示
预测与成功之间
移动互联时代的商业革命
第四章 人口数量及结构预示未来
人口增长危机
一个危险的跷跷板
食物资源恐慌
移民带来的新机遇
第五章 管理:预见未来的出发点和终极目标
经济发展的创新动力
“硅溪”的硅谷梦
失业魔咒
经济增长依赖8大要素
成功的策略都是相似的
来自新加坡的启示
创新:挖掘未来发展的线索
第六章 走一步看一步等于放弃未来
回忆过去
预见未来
第七章 成功预见第1步:明确问题和目标
创新的源头:最佳问题
我是谁?我将去向何方?
把握形势,顺势而为
自我定位:维珍集团是谁?
制定终极目标:维珍集团将去向何方?
第八章 成功预见第2步:探索
四要素分析
就像那样!
倒入原材料搅拌
在嬉戏玩耍中创造
大胆想象然后制订计划
第九章 成功预见第3步:提炼
创新回报率
从现在到未来的项目组合
逆向计划
第十章 从“我是谁”到品牌战略
情境工作坊的创新思维训练
定义:明确品牌内涵、目标
探索:发现原型
提炼:确定品牌口号
最佳计划
第十一章 从“我将去向何方”到发展战略
克利克斯公司的发展史
明确调查的范围、主题,找到最佳问题
开启探索之旅
相互联系的生活更精彩
行动:5%法则
第十二章 5%法则
如何寻找新做法
第十三章 改进:通用磨坊食品公司的创意温室
推动大会:催化剂
99%的汗水浇灌未来学家的思维
万里长征的第一步
反复“改进”
从理念到实践
创意温室的结构
现有机制的改革承受能力
5%法则:最高效的做事方法
创意温室的创新回报率
“尽心尽力”
未来主义文化
创意温室的遗产
小结
下一步的应对方法
第十四章 未来学家的思维方式
抛开假设和既定认识
培养你的好奇心和勇气
把“怎么做”留到最后
坦然面对不确定性
不要过早下判断
第十五章 克服改革的阻力
完美主义(责备)
质疑事实(否认)
渴望确定性(恐惧)
碌碌无为(逃避)
牢骚满腹(抱怨)
感觉陷入困境(屈从)
致 谢
译后记