内容简介
《解码胜任力》该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华,融合了全球各大知名企业的管理经验,能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案,及提升人才胜任力管理的有效工具,本书详细的测评操作流程,精准的知识定位,透析的人才管理,可谓是一本融实用性、权威性、全面性于一体的畅销品牌的胜任力管理实战手册。
本书共八章,分别从胜任力模型:从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。
目录
第一章 胜任力模型:从理论到实践
第一节 理解胜任力
第二节 情境胜任力
第三节 从胜任力到胜任力模型
第二章 胜任力模型构建的准备
第一节 构建以应用为导向的胜任力模型
第二节 制定胜任力模型构建的方案
第三节 构建模型的准备工作
第三章 胜任力模型的开发与构建
第一节 构建胜任力模型的方法与流程
第二节 拟定胜任力指标
第三节 形成过渡模型
第四章 模型的完成与宣导
第一节 模型的修订与完成
第二节 胜任力模型的宣导
第五章 基于胜任力的招聘与选拔
第一节 招聘选拔的人才标准
第二节 由胜任力模型到评估模型
第三节 胜任力指标的测评
第四节 不同类型招聘选拔中胜任力模型的应用
第六章 基于胜任力的薪酬管理
第一节 基于胜任力模型的薪酬体系的提出
第二节 如何建立基于胜任力的薪酬体系
第三节 基于胜任力的薪酬模式的作用与适用性
第七章 基于胜任力模型的绩效考核
第一节 绩效考核中的KPI与KCI
第二节 KPI与KCI的结合
第三节 KCI的考察
第四节 KCI数据的应用
第八章 基于胜任力的人才培训发展
第一节 从胜任力出发提升人才培训发展的
有效性
第二节 胜任力诊断
第三节 构建“学习地图”
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